“南通服裝業海外兵團出奇制勝，在緬甸、越南、柬埔寨等共建‘一帶一路’國家站穩腳跟，產品源源不斷銷往世界各地，為競爭激烈的中國服裝業蹚出了一條新路。”昨天，剛剛結束在東南亞考察的中國服裝協會副會長楊曉東，在和服裝界人士座談時，對南通服裝界給予高度評價。

為深入了解南通企業在海外的生存狀況，組織更多的服裝企業出海發展，10月29日至11月4日，南通市服裝協會組織部分企業家，先后赴緬甸、柬埔寨、越南等國家走訪了10多家南通企業。

在東南亞潮濕而溫熱的西南季風里，走訪團馬不停蹄，穿梭在一個個充滿朝氣的企業之間。如同遍地可見的中國標識，開疆拓土的南通企業家群體成為東南亞國家一道獨特的風景。

中國服協領導盛贊南通“海外兵團”。李嘉慶攝

紡織服裝一直是“南通制造”的強勢產業之一。尤其是在上世紀90年代，隨著改革開放的深入，服裝業三資企業如雨后春筍般蓬勃興起，成為出口創匯的主力軍。江蘇冠達、蘇通紡聯、帝奧等企業為繞開貿易壁壘，跨出國門到柬埔寨、越南、孟加拉國辦廠，開創了跨國辦企業的先河。他們不僅成功規避了配額限制，還極大降低了生產成本，提升了產品競爭力，打開了通往國際市場的新通道。

進入新世紀以來，因為勞動力價格不斷提高、地緣政治等因素，服裝業遇到不少困難。南通服裝企業開始實施梯度轉移，一部分到中西部等地區設立工廠，還有一部分企業則跨出國門，到越南、柬埔寨、緬甸、馬來西亞、斯里蘭卡、埃及等國家和地區發展。

據世界通商總會副會長、南通市服裝協會會長蔡建華介紹，目前南通服裝企業中，約有三分之一留在南通本地，三分之一奔赴河南、安徽等地，還有三分之一企業去境外發展。目前僅在柬埔寨就有百余家南通工廠，為當地創造數萬個工作崗位。

在蔡建華看來，服裝企業的海外設廠之路，已從早期單純為規避貿易壁壘的應急之舉，升級為深度參與全球供應鏈重構、積極推動區域產業生態共建的戰略布局。

曾經的生手，已成長為熟練的技術工人。 徐愛民攝

在東南亞走訪南通血統的服裝企業時，會發現一個有趣的現象：不少企業家都辦了不止一家工廠。

江蘇新林在緬甸一口氣開了7家工廠，都是千人以上的規模，每個工廠主攻一個品種，家家訂單飽滿。最近又在越南清化投資了一家新工廠，擁有全新的智能設備。這些工廠既有分工，又有合作，一旦哪個訂單工期緊，兄弟工廠會緊急調整馳援。

江蘇三潤以上海的設計中心為“心臟”，依托強大的打樣團隊和高效的生產流程，確保在快速變化的市場中保持敏銳的反應能力。他們在緬甸設立的工廠專注于針織與牛仔的生產，而柬埔寨的工廠則精進刺繡與珠繡工藝。此外，越南的基地主要負責運動功能服的制造。各廠專注不同生產工藝，且共享訂單，形成了一個真正的跨國產能網絡。

辦一家工廠不是一件容易事，更何況是到境外投資設廠。面對語言不通、觀念迥異、素質參差不齊的員工，各種“水土不服”在所難免。令人意外的是，企業家們憑借深厚的制造底蘊與前瞻的戰略眼光，開啟了全球化布局的征程，從單純的產能轉移逐步向供應鏈深度融合邁進。

在東潤集團柬埔寨二廠的車間里，縫紉機的轟鳴聲此起彼伏，工人們忙碌地穿梭在機器間，手中的布料如同變魔術般被迅速裁剪、縫制。江蘇省服裝協會會長龔慧娟感慨地說，如果不是親眼所見，難以相信南通人在柬埔寨辦了百余家企業。從產品出海、生產出海到管理出海，南通服裝企業又一次走到全省服裝企業的前列。

縫紉男工，成為東南亞服裝企業一道風景線。 曹海東攝

南通服裝企業在東南亞的創業故事，是眾多中國企業在“一帶一路”倡議下積極拓展海外市場、推動國際合作的一個縮影。

企業要在海外扎根，必須融入當地，重視文化交融，努力實現價值共生，這是許多出海企業家的共識。

緬甸南通商會創會會長、東方星董事長曹海東早在10多年前就到緬甸辦廠。他說，初到緬甸時，當地的社會制度、語言障礙、文化差異、工會體制等都是挑戰，如果不善于傾聽、溝通，容易與工人之間產生矛盾，“我們努力融入當地文化，不僅傳授技術，更傳遞責任和擔當，用專業和愛心營造團結友愛的工作環境。”

東潤實業董事長劉繼東在日本打拼多年，對“文化交融”感受尤深。他認為，任何產能遷移都必須伴隨著管理體系、技術流程和企業文化的同步輸出。

一批一批南通企業家出海辦廠，給東南亞國家的社會經濟帶來一系列變化：一是提供了大量就業機會，緬甸10萬服裝產業工人中，在南通人創辦的企業中務工的超過3萬人，而在柬埔寨南通企業務工的年輕人超過10萬人；二是給當地年輕人帶來許多觀念上的變化，江蘇三潤每到一個國家辦廠，就把企業“激情、誠信、關愛、責任感、行動力”的價值觀帶到那里。

走出去，世界就在眼前；走不出去，眼前就是世界。據蔡建華介紹，除了東南亞地區，還有一些企業家選擇到非洲和南亞地區投資設廠，如阿爾本公司在埃及投資的現代化工廠已經投產。

在永不停息的海浪聲中，南通服裝企業正跨越山海，駛向下一個黃金緯度，向著更加遼闊的錦繡前程遠航。